10月30日，浙江省環(huán)保集團(tuán)召開抽蓄項目質(zhì)量管理工作會議暨11月“質(zhì)量提升月”啟動會，以提升施工質(zhì)量、增強(qiáng)質(zhì)量意識、落實質(zhì)量責(zé)任。浙江省環(huán)保集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理吳剛，浙江省環(huán)保集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、紫光環(huán)保黨委書記、董事長吳罕江出席會議并講話。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、抽蓄項目公司、EPC項目部、浙錢水建、項目監(jiān)理及設(shè)計單位負(fù)責(zé)人等參加會議。

會上，綠能事業(yè)部對“質(zhì)量提升月”行動進(jìn)行了動員部署。項目公司負(fù)責(zé)人匯報了質(zhì)量檢查整改實施方案、質(zhì)量提升月行動計劃及其他相關(guān)工作。兩個抽蓄項目將通過深入排查和整改質(zhì)量問題，建立健全質(zhì)量管理體系，全面提升項目質(zhì)量管理水平和監(jiān)管能力，推動施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，確保施工項目的質(zhì)量和安全。

吳剛對抽蓄項目現(xiàn)階段推進(jìn)實施工作給予肯定，就下一步工作，吳剛強(qiáng)調(diào)要針對檢查中發(fā)現(xiàn)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量問題加強(qiáng)整改落實，要嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)，夯實工程質(zhì)量。

一是要增強(qiáng)質(zhì)量管理意識，領(lǐng)導(dǎo)班子要從思想上提高重視，牢筑“安全第一，質(zhì)量為本”的核心理念，把抽蓄項目建設(shè)成為杭鋼集團(tuán)在新能源賽道轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)桿項目；二是要提高質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，完善項目質(zhì)量管理體系建設(shè)，固化施工各環(huán)節(jié)流程，利用考核機(jī)制，促進(jìn)項目工程質(zhì)量水平進(jìn)步，發(fā)揮設(shè)計、監(jiān)理單位專業(yè)優(yōu)勢，賦能項目建設(shè)；三是要夯實質(zhì)量管理責(zé)任，項目公司承擔(dān)主體責(zé)任，各參建單位層層壓實，落實到人，同時明確職責(zé)分工、嚴(yán)明紀(jì)律，助力項目高質(zhì)量發(fā)展；四是要狠抓質(zhì)量整改落實，發(fā)揮主人翁精神，嚴(yán)格管理不手軟，提高問題整改效率，加強(qiáng)跟蹤反饋，整改到位不留隱患，定期復(fù)查避免問題重復(fù)發(fā)生；五是要提升質(zhì)量管理信心，正視已出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時分析從根源上解決問題、總結(jié)經(jīng)驗，打造百年精品工程。

吳罕江對抽蓄項目管理工作提出具體要求，強(qiáng)調(diào)要轉(zhuǎn)化管理思維，樹立全局體系化理念，結(jié)合各參建方優(yōu)勢事半功倍；要提升專業(yè)能力，清晰崗位管理思路，提高工作效能；要狠抓工作落實，與各參建單位形成合力，問題整改切入要點；要心無旁騖，投入項目建設(shè)管理，取得切實工作成效。

會后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)前往青田抽蓄項目施工現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)。